六西格瑪概念
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過(guò)系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)（design for six sigma，DFSS）,并對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行過(guò)程界定（define） 、測(cè)量（measure） 、分析（analyze） 、改進(jìn)（improve） 、控制（control）— 簡(jiǎn)稱DMAIC流程，消除過(guò)程缺陷或無(wú)價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。σ是一個(gè)希臘字母，讀作“西格瑪”，在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中表示“標(biāo)準(zhǔn)差”，是用來(lái)表征任意一組數(shù)據(jù)或過(guò)程輸出結(jié)果的離散程度的指標(biāo)，是一種評(píng)估產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程特性波動(dòng)大小的參數(shù)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
每一次學(xué)習(xí)就是一次成長(zhǎng)，每一次的實(shí)踐就是一次收獲。2022年11月19日，嘉年印務(wù)六西格瑪工具應(yīng)用培訓(xùn)如期而至，本次培訓(xùn)是由深圳市嘉年印務(wù)有限公司聯(lián)合深圳市印刷協(xié)會(huì)主辦，由深圳市高技能人才公共實(shí)訓(xùn)管理服務(wù)中心提供支持的專業(yè)培訓(xùn)，深圳印協(xié)專家?guī)鞂＜液罱B老師親自授課，深圳印刷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張永東、嘉年印務(wù)總經(jīng)理李國(guó)哲、副總經(jīng)理丘曉彤以及嘉年各部門員工同事近100人參加了本次培訓(xùn)。
（董部長(zhǎng)培訓(xùn)動(dòng)員）
董部長(zhǎng)首先對(duì)印刷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張永東、培訓(xùn)老師侯紹、以及嘉年各領(lǐng)導(dǎo)同事的到來(lái)表示熱烈地歡迎，對(duì)本次培訓(xùn)的流程進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，同時(shí)號(hào)召嘉年同事認(rèn)真學(xué)習(xí)，并極運(yùn)用到日常工作中，為公司節(jié)能增效。
（張永東秘書長(zhǎng)）
隨后印協(xié)秘書長(zhǎng)張永東對(duì)目前印刷行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，由于疫情的影響，近年來(lái)行業(yè)環(huán)境相對(duì)比較嚴(yán)峻，許多企業(yè)效益比往年都降低了許多，但是也有一些企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。張秘書長(zhǎng)還介紹了包裝印刷專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)的相關(guān)流程，讓大家受益匪淺。
侯紹老師
深圳印協(xié)專家?guī)鞂＜?/strong>
美國(guó)精益六西格瑪黑帶
美國(guó)密歇根大學(xué)MBA
現(xiàn)任多家行業(yè)企業(yè)及其它行業(yè)大型加工制造企業(yè)顧問(wèn)
侯老師從國(guó)內(nèi)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇展開(kāi)，以故事形式引入六西格瑪工具是如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的，并深入淺出的講解了六西格瑪管理的起源與發(fā)展、六西格瑪DMAIC方法論邏輯、六西格瑪項(xiàng)目課題如何甄選、企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的方法和關(guān)鍵成功要素、企業(yè)成功案例分享等內(nèi)容。
（與學(xué)員互動(dòng)）
讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有了清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解了六西格瑪能帶給公司的變化，對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，最終能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目，確定突破性改善方向，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤(rùn)的目的！
（李國(guó)哲總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言）
最后，嘉年印務(wù)總經(jīng)理李總對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，李總首先對(duì)張秘書長(zhǎng)以及侯紹老師的培訓(xùn)分享表示感謝，同時(shí)希望參加此次培訓(xùn)的嘉年同事能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀，深入研討價(jià)值流分析方法，從而達(dá)到真正學(xué)以致用、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，將精益思想更多地體現(xiàn)在管理及生產(chǎn)中，通過(guò)拉動(dòng)式管理、不間斷的單件流等精益方法，創(chuàng)造客戶認(rèn)可的價(jià)值，活到老，學(xué)到老。
合影
本次精益六西格瑪培訓(xùn)的成功舉辦，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)起到了一定的促進(jìn)作用。為打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立和完善質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品直通率，獲得成本改善和效率優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嘉年的同事們也紛紛表示，將在往后的問(wèn)題解決、服務(wù)、流程效率提升等業(yè)務(wù)中，充分運(yùn)用六西格瑪專業(yè)知識(shí)，提高問(wèn)題解決能力和質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合公司日常工作積極思考，不斷改進(jìn)提升。
